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资产周转速度是衡量企业营运效率的主要指标。资产周转速度越快，表明资产可供运用的机会越多，使用效率越高。那么该怎么做才能有效的提高生产效率呢？
方法/步骤
1/6建立完善的生产制度
企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方针目标就能得到顺利实现。
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做好产前工作
生产前的准备工作要充分（人员，机器，设备，材料，工艺，现场）；及时确认产量，并填写看板；来料不良品，产生的不良品及时确认退料、补料、换料。
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实施绩效、计件薪酬
将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
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工具与技术的优化
影响生产效率的原因是多方面的，企业要想在更短的时间里达到提升效率的效果，改善工具并提高生产技术是企业首要实行的措施也是提高效率的客观条件。
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鼓励员工自检与互检
员工在生产过程中要做到：1.确认上道工序零部件的加工质量；2.确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量；3确认交付到下道工序的完成品质量。并通过上下程序实施责任制，起到相互监督的体系，从源头抓起，可以有效的的削减品质检验员。
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增强团队凝聚力
团队凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，可以以更好的提高团队的战斗力。
